? 經過三節課的視頻培訓以及領導結合實際的耐心講解,我們生產部門的員工對6S管理的內容、目的都有了初步的了解，并在實際生產中循序漸進的推行6S管理，取得了階段性的進展。

? 一、6S管理的內容和目的

6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

1）整理就是將“要”與“不要”的東西區分，把不要的東西除去，以便騰出空間活用。

2）整頓就是將“要”的東西合理擺放，方便取用，減少找工具的時間，追求安全、品質、效率的放置方式。

3）清掃就是把儀器、零部件、工作場所清掃干凈，保持整潔的工作環境，減少環境對儀器的污染。

4）安全就是保證生產過程中的人、機、料的安全，提高員工“安全生產，重于泰山”的安全意識。

5）清潔就是維持整理、整頓、清掃的勞動成果，將其制度化，規范化，使我們的勞動成果繼續保持下去。

6）素養就是按公司的規定執行，養成遵守規定的好習慣，提高員工的素質，提升員工責任感，激發員工的積極性，提高團隊的生產力和創造力。

二、6S管理階段性進展圖

1. 形跡管理

2. 區域劃分

3. 責任人劃分

4. 標簽標定

裝配部 劉工