? ?作為國內光譜儀行業起步較晚，造成了許多關鍵零部件都需要依靠進口，而不少國產光譜儀廠商的其他小批量部件購買時都困難重重，許多光譜儀整機企業想小批量做某個零部件卻找不到合適的企業去做，自己做又需要花費大量人力、物力和財力。

? ?作為光譜儀生產商，主要精力都放在核心部件的研發和生產上，而其部件的的生產一是沒有足夠的精力，二是因為需求量的問題，無法實現自足子給，如果光譜儀整機企業過分糾結于部件上的“術業有專攻”，什么都自己做，最后的結果可想而知。

? ?一個光譜儀生產商，其精力是有限的，應該把大部分精力放在公司核心競爭力上，拘泥于微小的問題，公司無法邁出超前一步。因此在部件采購上就要下一定功夫。光譜儀企業要把部件采購當成資源，而不是當成一個簡單的買賣關系，應該是相互尊重、合作共贏的伙伴關系。行業著名大咖前島津事業部長，中國地質大學分析化學碩士，北京大學光華管理學院EMBA劉文玉老師曾經說過島津曾經因為生產需要，與蘇州當地一家尚未成形的鄉鎮企業合作，專門生產絲杠，經過3年半的同舟共濟，這家鄉鎮企業最終拿到免檢證書，實現雙方共贏，像這樣一個供應體系應該是我們去學習和參考的對象。所以生產企業間的優勝劣汰，不只是企業個體之間的競爭，還有其所關聯的供應鏈之間的競爭。”

? ? 另外供應鏈管理，包括供方管理，應納入到光譜儀企業的頂層設計中，因為將來的競爭一定是供應鏈的競爭。好的供應鏈能夠降低制造成本，提供更為優質的部件，并產生更高的利潤和更強的競爭優勢。

? ? 當然作為光譜儀企業來講，自身的研發生產方面也不能來的半點馬虎，從關鍵性的實驗，光譜儀樣機，這是光譜儀生產不可替代的過程，要讓中國的光譜儀產業得到更多的“關照”，引入更多的周邊產業，盡可能讓企業把更多的精力放在產品研發、生產管理和市場營銷上。